GTI广州科宸(观看原文和视频)
![2020-3-6-22](/-/media/Images/GTI/Updates/Diagram_2/2020-3-6-22.gif?h=19%25&w=100%25&la=en&hash=51AEEC9A458D221C627831491EB056F90E03B76C)
![20210423-06](/-/media/Images/GTI/Updates/Diagram_2/20210423-06.jpg?la=en&hash=F5889FDAB934FC11D34847D9BF85548097273DC9)
亲爱的新、老朋友们,
大家早上好!
众所周知,云计算是企业数字化成功转型所必须投资的重要平台,本次由我继续给大家带来GTI技术队伍在公有云 Azure 和 Aliyun 管理运维服务领域的项目经验。希望我们的实践能够有更多的机会为大家服务。如有类似需求,非常欢迎与我们联系,感谢!
![20210423-10](/-/media/Images/GTI/Updates/Diagram_2/20210423-10.png?h=14%25&w=100%25&la=en&hash=84C29E0D90C5B198BE16CE8D805C30E5FDCBDE27)
![20210423-07](/-/media/Images/GTI/Updates/Diagram_2/20210423-07.png?h=53&w=700&la=en&hash=7235E273E4B65C11D188F39F685E94FA8D1E818F)
数字化转型是当下众多企业正在经历的旅程,我们结合实际的案例梳理出一条清晰的发展脉络,如下:
![20210423-01](/-/media/Images/GTI/Updates/Diagram_2/20210423-01.png?la=en&hash=0D78BC9E19D250BFCB01F52C0AB20A5563F7CAEE)
数字化转型的目标:业务变得更加敏捷,能够快速适应市场的变化;降本增效使得竞争优势更明显;大幅优化了客户的体验,客户价得到了提升。
人工智能、物联网、SDWAN、云计算等技术的集成为企业转型的强大引擎,它们推动着业务流程和企业文化的变革,无疑这将是一个充满挑战而漫长的演进过程,那么如何制定发展与治理的平衡策略将成为企业高管必须思考的重要战略。
- 先发展、后治理
- 先治理、后发展
- 边发展、边治理
通过对众多企业的观察和思考,我们发现大部分客户决策者都采用了先发展、后治理的的策略。数字化转型初期,企业管理者并未对各个业务创新部门或者小组设置过多的条条框框,而是放手让他们去干、积极变革,摸着石头过河。当变革成效显现时,就开始着手制定整体的治理策略。为进一步的大规模推广和发展奠定了坚实的的基础,从而探索出一条适应企业自身的变革之路。
GTI 技术团队有幸亲身参与了某500强客户的公有云的治理阶段,在微软云和阿里云方面积累了丰富的治理经验。主要分为如下三方面内容:
- 云的成本优化
- 云的安全基准配置建立
- 定制化业务费用账单分析平台
![20210423-09](/-/media/Images/GTI/Updates/Diagram_2/20210423-09.png?la=en&hash=DF88F72CBA9AD3955D6858B22FF4D5BAE71C3CF4)
伴随着数字化转型进入深水区,新的矛盾和冲突开始显现,管理者们正在积极寻找解决问题的办法,同时着手制定出公有云治理方针和策略,涉及有如下三个方面最为突出。
![20210423-03](/-/media/Images/GTI/Updates/Diagram_2/20210423-03.jpg?la=en&hash=85E07BA78D6478DC45F595351CDBFA688FC0CBA8)
- 云的成本优化
解决之道:通过对每个 IaaS、PaaS 组件工作负载资源的,计算资源、网络资源、存储资源的实际使用情况,进行可视化的图表化展示、与工作负载所属的应用部门进行充分的沟通,评估资源的利用是否合理、实施相应的配置变更以及自动化 RunBook。制定适应组织的成本管理策略,便于用户的各个数字化转型团队快速行动。
- 云的安全基准配置建立
解决之道:在遵循中国网安法、等保2.0、GDPR 等法律的指引下,参考 CIS Azure Benchmark、Azure 以及阿里云安全架构的最佳实践,为业务部门的任何工作负载建立出安全基准策略配置。可持续监控安全合规情况,保证业务的安全合规运行。
- 定制化业务费用账单分析平台
解决之道:基于微软 PowerBI,提供全自动、实时、可视化费用支出分析平台。既能彰显IT运维部门的关键作用,又为各个业务团队决策者提供实际消费的详尽数据分析,同时还是 CFO 实时掌控全局业务投资的可视化管理工具。
我们的技术团队历经了上千封邮件、百场线上会议、多地域、多个用户部门、多个供应商、沟通协作对象接近百人、几百个工作日,大量技术性文档(评估文档、实施配置变更文档、日常管理建议指南等),成功交付了该定制化管理服务项目,获得了用户一致好评。
![20210423-11](/-/media/Images/GTI/Updates/Diagram_2/20210423-11.png?h=51&w=701&la=en&hash=3F981520FF66669FC9B9A10A4B3C422C00E5CFDC)
成功地为20+全球500强企业交付跨境、多地域、多产品集成、多供应商协作、多部门协调、有品质保障的项目。
-
项目背景
-
征求建议书
-
工作范围
-
高水平设计
-
关键绩效指标
-
项目风险评估
-
里程碑
-
项目时间计划
-
项目团队组成和介绍
![20210423-05](/-/media/Images/GTI/Updates/Diagram_2/20210423-05.png?h=34%25&w=100%25&la=en&hash=D83E16639FBCDBDCB59AB36FFD065CA87618634D)
![20210423-08](/-/media/Images/GTI/Updates/Diagram_2/20210423-08.png?la=en&hash=CC9EBF8F3B1A884BDE2E87EA8594EDBCFDF9E44E)
GTI 混合云基础架构、网络安全专业技术服务团队 - 工程师资质:
![20210423-04](/-/media/Images/GTI/Updates/Diagram_2/20210423-04.png?la=en&hash=5E6C6EE75CE43501A45D187EE0A91ACFCC928ADF)
最后,希望我们的实践能够有更多的机会为大家服务。如有类似需求,非常欢迎与我们联系,感谢!
![2021011917](/-/media/Images/GTI/Updates/Diagram/2021011917.png?h=39%25&w=100%25&la=en&hash=EAA2913DFE5D7B355E79807B6E85B1FF71CF83E8)
![2021011918](/-/media/Images/GTI/Updates/Diagram/2021011918.png?h=39%25&w=100%25&la=en&hash=856222FD0456945540CADE47CC6743BB44E207FE)
![2021011915](/-/media/Images/GTI/Updates/Diagram/2021011915.png?h=39%25&w=100%25&la=en&hash=5FC7B424064F6F2F1E445A74AD19919666AC42EA)
![2021011914](/-/media/Images/GTI/Updates/Diagram/2021011914.png?h=39%25&w=100%25&la=en&hash=B28C9D7E8F40EDDFC8DF6BB9130F0E9563C23D3B)
![2021011913](/-/media/Images/GTI/Updates/Diagram/2021011913.png?h=39%25&w=100%25&la=en&hash=C80524A84046C710FE557655F12DC7341320CC0E)
![2021011916](/-/media/Images/GTI/Updates/Diagram/2021011916.png?h=41%25&w=100%25&la=en&hash=6CF4ABE2DE90F4F5A45BF43AD0D4A959115A6E87)
![2020-3-6-23](/-/media/Images/GTI/Updates/Diagram_2/2020-3-6-23.gif?h=42%25&w=100%25&la=en&hash=793E9B527CFAAE2E3223DBCE22C6F3B4C83E6792)